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    茂名石化優化操作增產輕脫油,揚子石化巧用新系統提高裝卸效率,廣州石化精準分析嚴控硅含量指標,清遠石油非油業績創新高,瀝青網,sinoasphalt.com
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    茂名石化優化操作增產輕脫油,揚子石化巧用新系統提高裝卸效率,廣州石化精準分析嚴控硅含量指標,清遠石油非油業績創新高
    2021年06月18日    閱讀量:5921    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

    茂名石化優化操作增產輕脫油

    6月,南方迎來最酷熱的暑天,茂名石化積極優化裝置的操作,消除炎熱天氣給裝置操作運行帶來的難題,使生產裝置在酷熱的天氣中安全度夏。

      今年以來,煉油分部針對基層車間裝置的運行情況,積極優化老裝置的潛能,1-5月,丙烷脫瀝青裝置在優化操作運行中,成功產出高端潤滑油料輕脫油3.69萬噸,比上年同期最高產量3.68萬噸增產77噸,輕脫油產量創裝置同期新高,實現生產優化增產增效。

      落實責任,層層調控生產瀝青網sinoasphalt.com。今年的夏季來得早,煉油分部及早通過加強裝置優化生產,針對渣油原料性質的變化,根據輕脫油產品的市場價格,結合丙烷脫脫青裝置工藝生產狀況,積極優化裝置操作潛能進行提高指標,使裝置在原有的設施上傾情打造優質輕脫油生產。

      車間管理人員密切跟蹤裝置原料性質變化,緊盯各項指標控制,指導內操及時調整操作,積極優化丙烷脫瀝青裝置溶劑比,制定班組激勵措施,促進班組人員主動跟蹤調整操作,以最優參數提煉輕脫油組分,提高裝置輕脫油收率。

    揚子石化巧用新系統提高裝卸效率

    5月13日,990多噸航煤在揚子石化貯運廠液體裝卸作業區通過公路裝車順利出廠,這是該公司新增航煤加劑系統建成后的首批次出廠作業。至此,揚子石化航煤出廠四路作業都擁有了相對獨立的加劑系統,為提高航煤裝卸作業效率創造了條件。

      近年來,揚子石化持續對航煤加劑系統實施攻關,已掌握了一套較為成熟的精準自動化加劑技術,在碼頭和油品作業區各上馬了一套航煤加劑裝置。碼頭加劑生產的航煤主要用于水路出口;油品作業區加劑生產的航煤主要用于裝船、管輸和向液體裝卸作業區倒料。而液體裝卸作業區負責該公司航煤公路和鐵路出廠任務,其中公路出廠量相對穩定,每天計劃作業量約為1000噸,主要向蘇北六大機場供應飛機燃料。

      為拓展航煤銷售渠道,揚子石化新建的油品作業區航煤管輸玉帶油庫項目即將投用?!鞍凑召|量控制要求,管輸玉帶油庫的低硫航煤和裝船裝車的高硫航煤需實行分儲分輸,而原有的航煤儲運作業模式達不到要求,缺少一個獨立的公路、鐵路出廠航煤加劑系統?!痹摴鞠嚓P負責人介紹。

      為滿足質量和生產經營需求,3月20日,揚子石化貯運廠成立液體裝卸作業區航煤加劑項目組,申報方案、采購物資、組織施工、安裝設備,并于4月23日完成組態調試,將信號引入中控室DCS系統,進行航煤加劑試生產。5月11日,該公司總調下令由煉油廠直接向貯運廠液體裝卸作業區航煤罐送料。經過新建航煤加劑系統調和生產的航煤產品,管道樣、儲罐樣和槽車樣全部分析合格。5月13日,首批次由液體裝卸作業區新加劑系統生產的航煤合格產品順利出廠。

      揚子石化新增航煤加劑系統成功投用后,液體裝卸作業區可直接接收裝置來料進行航煤加劑生產,減少了頻繁倒罐環節,降低了能耗物耗及質量風險,同時,實現了分儲分輸,釋放了貯運資源,有效消除了航煤儲運系統的運行瓶頸。

    廣州石化精準分析嚴控硅含量指標

    今年3月以來,抓住市場對石腦油需求增加的契機,廣州石化及時調整排產計劃,通過技術攻關,實現石腦油硅含量自主分析,以精準數據為石腦油高效出廠保駕護航。截至目前,共完成石腦油出廠分析351項次,累計出廠產品7.8萬噸。

      在煉油過程中,重整催化劑對有機金屬硅比較敏感,無論是催化劑制備過程中對原材料中硅含量的控制,還是對重整精制油中硅含量的要求,都十分嚴格。因為有機金屬硅雜質會堵塞催化劑孔隙,形成積炭,導致重整催化劑失去活性。因此,在石腦油出廠指標中,金屬硅含量是一項重要指標,必須控制在1毫克/千克以內。

      此前,廣州石化的石腦油主要是內部使用,銷售出廠量較少,所以石腦油硅含量一般委托第三方檢測機構進行分析。但外委分析周期長、效率較低,已無法滿足目前產品大量出廠的要求。

      為提升產品出廠效率,檢驗中心決定利用目前在用分析儀器進行自主攻關,盡快完成金屬硅分析項目的建崗工作,實現石腦油硅含量的自主分析。為此,檢驗中心組建了技術攻關團隊,共同探索和優化金屬硅直接測定光譜分析方法,嘗試找到最佳低溫檢測條件等。

      在攻關過程中,技術人員發現金屬硅常規分析采用的電感耦合等離子體發射光譜儀可以滿足痕量檢測底線(1毫克/千克)要求,直接測定效率高,但需要搭配特殊材質管線及低溫進樣系統,儀器配件的切換和低溫等待時間較長;如果采用X射線熒光儀,雖然分析速度快,但是達不到檢測底線(5毫克/千克)要求。兩種方式都有利有弊,攻關工作一時陷入困境。

      “購買設備時,廠家搭配了一套油品介質的配件。但配件有技術保護,廠家只提供安裝步驟,不提供優化參數,需要我們進行攻關優化?!奔夹g員吳仂霏靈機一動,提出新的解決思路,得到大家的一致認同。

      說干就干,吳仂霏反復研讀操作說明書,結合自己多年從事大型設備調試的經驗,優化配件安裝流程,將安裝時間從20分鐘減至5分鐘,實現了進樣配件一體化安裝,并同步啟動低溫氣化系統。隨后,攻關人員又對等離子火焰參數進行逐一調試,優化混合氣配比,使用硅標準樣反復對設備進行測試,最終摸透了儀器的“脾性”。

      在石腦油出廠前,分析人員對全廠石腦油餾出口及30個成品罐的樣品進行了近百次硅含量分析。分析結果與樣品外委結果比對無誤,石腦油硅含量均低于1毫克/千克,符合出廠質量要求。

      此次石腦油硅含量指標實現自主分析,不僅提高了出廠效率,而且節省了新儀器購置費用和外委分析費用40多萬元。

    齊魯石化緊抓市場轉暖機遇 組織轉產新產品

    4月24日,齊魯石化開發生產的茂金屬聚乙烯新產品裝車外運,送往客戶手中。這是今年線型低密度聚乙烯裝置生產的首批茂金屬聚乙烯新產品,產品售價高出普通聚乙烯產品近2000元。

      線型低密度聚乙烯裝置年產能10萬噸,已連續運行31年,是齊魯石化塑料廠聚乙烯產能最小的裝置,與國內同類裝置產能相比,只能算是一艘“小船”。

      裝置老舊、產能受限,如何在市場競爭中破局?

      齊魯石化充分利用其“船小好掉頭”的優勢,在創新創效上做文章、謀發展,堅持“研發一批、儲備一批、推出一批”的新產品研發思路,做好生產技術儲備,及時捕捉市場風向調整生產方向,賦予裝置創效動能。

      厲兵秣馬,等“東風”

      茂金屬聚乙烯是一種高端樹脂,具有廣闊的市場空間。齊魯石化在高密度聚乙烯裝置開發成功的基礎上,嘗試在線型低密度聚乙烯裝置實現突破,力爭全面開花。

      2020年2月,齊魯石化開始線型低密度聚乙烯裝置生產茂金屬聚乙烯新產品的創新試驗。11月,在冷凝態生產條件下,線型低密度聚乙烯裝置首次試生產茂金屬聚乙烯新產品取得成功,為裝置轉產高端聚乙烯產品積累了寶貴的經驗。

      今年春節之后,齊魯石化聯合化銷華北齊魯經營部多次走訪客戶,探尋市場方向、交流產品信息,了解到眾多客戶對茂金屬聚乙烯新產品的需求。

      之前,因受國外化工巨頭壓制,茂金屬新產品售價一直在低位徘徊,產品沒有邊際效益,生產計劃暫時未能實施。

      市場不好的時候先練好“內功”。齊魯石化一邊總結試產成功經驗、編寫可行性生產方案,一邊做好新產品開發的相關培訓,靜待市場時機。

      緊抓機遇,速掉頭

      今年3月,市場出現轉機,茂金屬聚乙烯新產品價格一路上揚,每噸售價突破萬元大關,產品效益直線上升。齊魯石化及時調整生產計劃,馬上組織裝置停工置換,轉產茂金屬聚乙烯新產品。

      新產品和常規產品使用不同類型的催化劑,兩種催化劑互為“毒物”,若有少許殘留,就會功虧一簣,只有把生產系統徹底清理干凈,才能組織新產品生產。

      “我們把停車置換的工作比喻為‘刷鍋’,清理工作非常重要,刷不干凈就會串味,導致生產失敗?!饼R魯石化全密度聚乙烯車間副主任陳寧介紹。

      96小時停工期間,不但要徹底清理反應器、管線、換熱器等設備器壁上黏著的料品,還要更換種子床、更換過濾袋、檢修多臺設備。時間就是效益,技術人員把工作任務的完成時間精確到了分鐘,晝夜連軸轉,緊張有序地做好了生產準備工作。

      初春乍暖還寒,一場小雨過后,最低氣溫降為10攝氏度左右。操作室內,身體瘦弱的女同事又披上了一件厚外套,裝置現場跑來跑去的技術管理人員卻忙得熱火朝天,安全帽后發絲上的汗珠清晰可見。

      倍增產能,創效益

      冷凝態生產是借助一種化工助劑,對反應溫度快速撤熱,從而實現產能倍增的技術。該技術的優點是提高了產能、降低了生產成本,缺點是反應溫度不易控制,極易出現“飛溫”等生產波動。

      “越是困難,越要克服;越有難度,越要挑戰。只有熟練掌握了冷凝態生產茂金屬新產品的技術,我們的新產品才有成本優勢和競爭力,才能與國外產品論伯仲、比高低?!饼R魯石化塑料廠副經理李留忠一錘定音。

      4月14日,線型低密度聚乙烯裝置進入冷凝態操作,技術管理人員輪流排班盯守在控制室,與裝置一起度過運行初期這段“危險期”。

      “不好!催化劑加料器運行不穩定,溫度波動大,難以控制?!?月19日,操作人員發現問題后,技術人員第一時間做出處理。

      當天,催化劑加料器運行不穩定的問題又出現了一次。為了不影響裝置高負荷穩定運行,齊魯石化及時組建加料器運行專題攻關組,連夜召開攻關會,分析問題原因,制定解決方案,立即組織實施。

      經過專業技術人員的精心調試,隱患很快得以消除,催化劑加料器恢復了正常運行,裝置重回高負荷生產狀態。

    清遠石油非油業績創新高

    清遠石油在非油品經營上內挖潛力、外拓市場,不斷夯實門店基礎,推動站外銷售,抓爆品銷售,推動非油品經營取得突破。5月非油品基礎品類營業額創今年新高,計劃完成率112%,同比增6%,全省第3,價差收入完成217%。

      強化領導組織,上下高效聯動。一是公司一把手和分管經理高度重視,參與方案研討,制定5月非油競賽方案,并全程參與活動開展,保障上下一心,全力做大銷售。二是公司加強對經管部的宣貫引導和過程指導,保障工作快速開展。三是將臨近油站組成戰隊,強化網格化管理,實施“公司-戰營(經管部)-戰隊-站點(油站)”四級聯動,統籌資源、互助互競,保障營銷有效開展。

      仔細研究政策,緊抓爆品銷售。一是組織銷售能手研究省公司“水飲節”“酒類專項營銷”政策、市場價格和客戶需求等,確定5月銷售爆款單品。二是加強核心商品銷售,以“即時績效”為抓手,重點推進卓瑪泉、尾氣處理液等高毛利核心商品銷售,提升非油品創效水平。三是加強商品訂貨和庫存管理,加強與省公司品類經理和倉庫溝通,確保暢銷商品庫存。5月飲料銷售同比增62%,酒類銷售同比增103%。

      提升站內銷售,做實站外銷售。一是簡化營銷話術,加強員工開口營銷培訓,要求記熟必推、選推商品表單,促進站內銷售。二是充分發揮各級黨組織和黨員攻堅帶頭作用,黨員牽頭組織客戶走訪,挖掘站外客戶,開拓客戶32個,帶來非油品營業額超百萬元。

      強化過程督導,營造爭先氛圍。一是將銷售目標分解到每站、每班、每人,站長在班會上點評,鼓勵先進,鞭策后進。二是在公司微信群開展“非油銷售攻堅創效”主題曬單活動,營造你追我趕的比拼氛圍。三是推廣經驗,樹立典型,以點及面提升經營質量。四是建立日提醒通報機制,每日緊盯倒推計劃,確保銷量。


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